Trouver la perle rare pour son équipe

La rentrée est arrivée, et avec elle un lot de nouveaux projets, de postes à pourvoir, et parfois la nécessité de recomposer des équipes. Dans un marché tendu où les talents qualifiés se font rares, la tâche peut sembler ardue : comment attirer la bonne personne, celle qui viendra renforcer la dynamique et non simplement « remplir une case » ? 

La tentation est grande de chercher le profil parfait. Pourtant, c’est rarement la meilleure stratégie. 

Le candidat parfait n’existe pas... 

Et c’est exactement ce dont vous avez besoin !

Qui n’a jamais rêvé de croiser LA candidate ou LE candidat qui coche (presque) toutes les cases, une personne avec 10 ans d’expérience, bilingue, spécialiste chevronnée, immédiatement opérationnelle? Pourtant, en visant ce mirage, de nombreuses d’équipes passent à côté de personnalités prometteuses : celles qui n’ont pas (encore) la ligne parfaite sur leur CV, mais qui débordent de curiosité, de motivation, d’esprit d’initiative. 

La question centrale n’est plus « comment aller chercher la perfection », mais bien : « Quel talent va réellement créer de la valeur, dynamiser mon équipe, enrichir notre relation client ? »  

Pour réussir ce pari, il existe deux étapes clés : 

• Clarifier ce qui est absolument indispensable, c’est-à-dire les compétences techniques vitales pour le poste, les valeurs qui collent à l’ADN de l’organisation, la capacité à travailler en mode collaboratif. 
• Identifier ce sur quoi vous pouvez faire preuve de souplesse, comme vos exigences en matière de formation continue, votre ouverture à des expériences différentes ou votre tolérance à l’apprentissage sur le terrain. 

Cette posture de flexibilité ouvre la porte à des profils atypiques : un collaborateur en plein changement de carrière, une jeune diplômée motivée et prête à se surpasser, un expert aguerri qui souhaite un rythme plus équilibré. 

L’agilité, ici, devient une arme redoutable. Vous ne cherchez plus uniquement un modèle figé, mais bien une personnalité capable de s’intégrer, d’apprendre vite, de s’épanouir… et de faire grandir les autres. 

Racontez votre histoire  

Aujourd’hui, un bon salaire ne suffit plus. Les candidats cherchent un projet de carrière, une culture dans laquelle s’ancrer. En d’autres termes, ils veulent savoir pourquoi choisir votre équipe plutôt qu’une autre.

Trois leviers d’attractivité que vous pouvez actionner : 

• Mettre en avant la culture et les valeurs de l’organisation. Comment l’équipe collabore-t-elle? Quelle place occupe le client? Comment les membres s’entraident-ils pour progresser collectivement? 

• Valoriser les succès et les parcours : raconter les histoires vraies, célébrer les projets réussis, mettre la lumière sur les mobilités internes ou les initiatives originales. Rien n’est plus parlant qu’un témoignage authentique de salarié ou la fierté palpable d’un client satisfait. 

• Proposer une expérience de travail différenciante. Qu’il s’agisse de flexibilité horaire, d’équilibre travail-vie privée, ou encore de capacité offerte à monter en compétence, tout cela pèse dans la balance pour un professionnel à la recherche d’une aventure où il peut s’investir, évoluer ou s’accomplir à long terme. 

Et la cohérence est essentielle. Il ne s’agit pas seulement d’en parler, mais de le traduire chaque jour, à tous les niveaux de l’organisation. Ainsi, veillez à ce que ces messages résonnent dans le quotidien. Un salarié épanoui ou un client satisfait constitue votre meilleure carte de visite. 

Sortez des sentiers battus … et soyez innovant 

Le marché de l’assurance, en particulier, pose un défi de taille : profils spécialisés, concurrence accrue pour les talents déjà en place, manque de relève étudiante. Dans ce contexte, innover devient la clé. 

Quelques pistes concrètes : 

• Mobiliser vos réseaux : incitez vos équipes à recommander des personnes de confiance. 
• Cultiver la relève : tissez des liens avec les écoles, proposez stages, mentorats, projets collaboratifs. 
• Oser les profils atypiques : un juriste, un financier ou un banquier peuvent apporter des compétences transférables insoupçonnées. 
• Être visibles dans l’écosystème : événements, forums, conférences sont autant de lieux pour rencontrer des professionnels passionnés. 
• Exploiter le numérique intelligemment : LinkedIn, communautés spécialisées, contenus authentiques sur la vie de votre équipe. 

En conclusion, visez l’agilité, pas l’idéal figé 

Plutôt que de chercher le candidat idéal à tout prix, adopter une approche flexible et ouverte, c’est poser un choix résolument stratégique. En diversifiant les profils et en misant sur le potentiel autant que sur l’expérience, on renforce sa capacité à répondre aux défis du marché et à innover au quotidien. 

Agilité, curiosité, cohésion : voilà les vrais accélérateurs de performance durable. 

À la rentrée, faire le pari de talents complémentaires, c’est se donner les moyens de construire une équipe résiliente, capable non seulement de faire face aux défis… mais aussi de créer de la valeur là où d’autres voient des contraintes.