Assomption Vie a rapporté un résultat attribuable aux titulaires de police (bénéfice net) de 12 millions de dollars (M$) en 2025, en baisse de 5 % par rapport à celui de 12,6 M$ obtenu en 2024.
L’avoir attribuable aux titulaires de polices de la mutuelle néobrunswickoise située à Moncton a quant à lui augmenté de 8 %, passant de 196,6 M$ à 211,9 M$ en 2025.
Quant à son actif, il a progressé de 13 % en 2025, par rapport à 2024. Il a ainsi atteint 2,6 milliards de dollars (G$), soit un sommet pour la mutuelle.
La solidité financière de l’assureur s’est aussi appréciée. Le ratio de solvabilité selon le Test de suffisance du capital des sociétés d’assurance vie (TSAV) est passé de 165 % en 2024 à 167 % en 2025. Le TSAV est une ligne directrice du Bureau du surintendant des institutions financières (BSIF) du Canada.
Quant au recul du bénéfice, le président-directeur général (PDG) d’Assomption Vie, Sébastien Dupuis, en a expliqué la raison, lors d’une entrevue accordée au Portail de l’assurance, en marge de l’assemblée annuelle de l’assureur qui s’est déroulée le 27 février 2026. « Nous avons connu une plus grande croissance qu’espérée, ce qui a mis de la pression sur nos opérations », dit-il (voir intertitre → Ventes en hausse dans plusieurs secteurs).
M. Dupuis n’a pas voulu dévoiler quels étaient ces objectifs, mais révèle que leur dépassement a obligé Assomption Vie à devancer en 2025 des investissements qu’il prévoyait réaliser au cours de son plan stratégique de 5 ans commençant cette année (2026-2030). Le PDG d’Assomption Vie dit avoir voulu terminer son plan 2023-2025 en force. « Nous avons débuté les investissements requis par notre plan stratégique de 5 ans (2026-2030) avant qu’il ne commence, quitte à faire diminuer nos profits », confie-t-il.
En réponse aux pressions exercées sur ses employés par les fortes ventes de 2025, Sébastien Dupuis a voulu investir en eux. Il relate les démarches qu’il a entreprises auprès du conseil d'administration en 2025 pour faire avaliser le tout. « On a dit qu’on ne pouvait pas attendre de déposer le prochain plan stratégique, et que nous devions investir tout de suite. Étant une mutuelle, nous ne pensons pas qu'au profit. Nous pensons aussi à ce qu'on veut accomplir et à ce qu'on doit faire pour s'assurer de notre pérennité », lance-t-il.
Assomption Vie dénombre présentement 291 employés, ce qui inclut les travailleurs étudiants et temporaires). L’assureur veut faire croître ce nombre. « Nous sommes en ce moment à la recherche de 22 employés, et d’autres sont à venir au courant de l’année », dit son PDG.
Chantier numérique devancée
M. Dupuis précise que l’investissement dans les employés a entre autres servi à faire avancer un chantier technologique portant sur différentes gammes d'affaires. « Nous avons investi dans nos plateformes technologiques pour s'assurer de la fondation qu'on laissait à la fin de notre plan stratégique, pour mieux bâtir le prochain. D’autres investissements en technologie s’en viennent », ajoute-t-il. Il révèle que la clé de ce chantier technologique est la mise à niveau des systèmes d’administration d’Assomption Vie.
C’est pour cette raison que la mutuelle de Moncton a troqué son dernier plan de trois ans pour un nouveau qui porte sur cinq ans. « Ce que nous voulons accomplir est tellement important que cela aurait été impossible à réaliser en 3 ans. Nous pensons pouvoir le faire sur cinq ans », estime M. Dupuis.
Il explique que la plateforme soutenant les activités des produits de placements est plus moderne et agile que celles des assurances vie individuelle et collective, dont la mise à niveau nécessitera plus de travail. « Nous choisirons nos partenaires d'affaires en 2026 », mentionne-t-il à propos des fournisseurs qui s’attelleront à ce chantier.
Ventes en hausse dans plusieurs secteurs
Sébastien Dupuis s’est félicité de cette croissance des affaires en 2025 qui est venue chambouler les prévisions d’investissement. « Nous avons établi des records de vente en assurance vie individuelle et en placement et retraite », souligne-t-il.
La mutuelle a terminé l’année 2025 avec des ventes d’assurance vie individuelle de 16,6 M$, comparativement à 13,6 M$ en 2024. Il s’agit d’une croissance des primes de 22 %.
Le PDG d’Assomption Vie a réitéré son engagement à être « l’assureur de tout le monde », incluant le marché familial et la classe moyenne. Il signale que l’assureur a vendu 13 491 polices d’assurance de personnes individuelles en 2025, comparativement à 10 855 en 2024, soit une augmentation de 24 %.
De ce total, les ventes d’assurance vie individuelle ont représenté 12 840 polices en 2025, comparativement à 10 231 en 2024, soit 26 % de plus.
Pour le reste, 651 polices d’assurance maladies graves individuelle ont été vendues en 2025, par rapport à 624 en 2024. Il s’agit d’une hausse de 4 %.
M. Dupuis dit que l’un des axes centraux du plan stratégique 2026-2030 d’Assomption Vie vise à élargir l’accès à la sécurité financière en rejoignant davantage de Canadiens aujourd’hui mal ou non assurés. Il veut accomplir cette mission en misant sur une approche humaine et simplifiée.
Les ventes d’assurance collective sont également à la hausse à Assomption Vie. Elles ont atteint 7,4 M$ en 2025, soit une croissance de 4 % par rapport à celles de 7,1 M$ réalisées en 2024. Elles demeurent toutefois inférieures au sommet de 11 M$ atteint en 2023.
Dans l’ensemble, les primes sont à la hausse en 2025. Les primes brutes ont atteint 488,4 M$ l’an dernier, comparées à 387,8 M$ en 2024, en croissance de 26 %. Les primes nettes ont quant à elles atteint 450,3M$ en 2025, contre 387,8 M$ en 2024, ce qui représente une croissance de 16 %.
Les ventes de produits financiers ont pour leur part augmenté de 26 % en 2025, pour s’établir à 400,5 M$ en 2025, par rapport à 317 M$ en 2024.
