Humania Assurance a réalisé un résultat net de 4,8 millions de dollars (M$) en 2025, soit un recul de 41 % par rapport au résultat net de 8,2 M$ engrangé en 2024.
L’assureur de Saint-Hyacinthe a affiché un ratio de solvabilité de 184 % en 2025. Il s’agit du ratio selon la Ligne directrice sur les exigences de suffisance du capital – Assurance de personnes (ESCAP) de l’Autorité des marchés financiers (AMF). Le ratio de l’ESCAP demeure stable : il a été de 185 % en 2024.
Année exigeante
« L’année 2025 a été exigeante », écrit le président et chef de la direction d’Humania Assurance, Nicolas Moskiou, dans son mot du rapport annuel de 2025. Il estime toutefois que la performance globale de son organisation reflète l’équilibre recherché par son plan stratégique 2025-2027, axé sur la transformation numérique.
« Les résultats financiers sont au rendez-vous, les investissements sont réalisés de façon disciplinée et les indicateurs liés à l’engagement et à la qualité du service demeurent solides », écrit-il. Dans son mot, il cite le lancement en décembre d’une nouvelle plateforme de ventes en assurance individuelle.
Vice-président principal, finances, d’Humania Assurance, Dimitri Georgoulas a quant à lui cerné les facteurs qui ont contribué au recul du résultat net lors de l’assemblée générale de l’assureur, qui s’est déroulée le 9 avril 2026. Le Portail de l’assurance y a assisté en format virtuel.
M. Georgoulas qualifie alors 2025 d’année à la fois contrastée et disciplinée. « Contrastée parce que nos trois branches d’affaires n’ont pas évolué de la même façon. Disciplinée parce que, partout dans l’organisation, nous avons fait des choix alignés avec notre mission, avec une gestion prudente des risques et une volonté claire de préparer l’avenir », explique-t-il.
Il brosse un portrait de la performance consolidée d’Humania Assurance : ainsi, les produits d’assurance ont atteint 214,3 M$ en 2025, soit une croissance de 7 % par rapport aux produits d’assurance de 200,3 M$, réalisés en 2024.
Le résultat d’assurance a augmenté de 14,7 %, passant de 11,6 M$ en 2024 à 13,3 M$ en 2025.
En revanche, les revenus de placement ont été moins élevés en 2025 qu’en 2024, note M. Georgoulas. De plus, la valeur des actifs a varié négativement de façon encore plus importante en 2025 qu’en 2024, soit de -6,8 M$ (contre -4,8 M$ en 2024).
Dans l’ensemble, le résultat d’investissement net a baissé de 41,3 % en 2025 pour s’établir à 9,8 M$, comparativement à 16,7 M$ en 2024.
Placements et assurance voyage
Selon Dimitri Georgoulas, certaines activités ont exercé une pression sur le résultat net de l’assureur. « La baisse du résultat net par rapport à 2024 s’explique surtout par des résultats de placement moins élevés, ainsi que par une année plus difficile en assurance voyage », résume-t-il.
Le vice-président principal, finances, précise que l’environnement dans lequel a évolué l’assurance voyage a aussi été plus imprévisible en 2025. « Les habitudes de voyage changent. Les séjours sont plus courts, la concurrence s’intensifie et la pression sur le coût des réclamations demeure importante », analyse-t-il. Selon lui, cette pression vient notamment des frais médicaux en forte croissance et des fluctuations du taux de change.
Collectif : la valeur du soutien
« Le portrait est nettement plus favorable en assurance collective », soutient Dimitri Georgoulas. Il dit que cette branche d’affaires a été un moteur important de la performance globale de 2025. M. Georgoulas ajoute qu’elle a livré « une très bonne année en 2025 », portée entre autres par la croissance des ventes et une expérience de réclamation favorable.
Il accorde une partie du crédit au soutien accordé aux familles assurées. « En 2025, nous avons accompagné 183 familles à la suite d’un décès et soutenu 519 personnes en invalidité de longue durée. Derrière ces nombres, il y a des employeurs, des employés et des moments où notre présence a compté concrètement », souligne M. Georgoulas.
Les ventes d’assurance individuelle ont aussi de leur côté poursuivi leur croissance en 2025, révèle-t-il. « En 2025, nous avons accompagné 998 familles à la suite d’un décès et soutenu 1208 assurés en invalidité grave. C’est un appui très concret à des personnes et à des familles dans un moment très déterminant », ajoute-t-il.
