UV Assurance a obtenu un résultat net de 7,9 millions de dollars (M$) en 2025, comparativement à un résultat net de 6,6 M$ en 2024, soit une augmentation de 20 % par rapport à 2024.
Il s’agit d’un revirement par rapport aux résultats de l’année 2024. Le résultat net d’UV Assurance avait chuté de 43 % par rapport à celui rapporté en 2023. Cette variation avait résulté d’une révision par l’Institut canadien des actuaires (ICA) de l’hypothèse du taux de réinvestissement ultime.
D’autres assureurs ont connu de fortes variations de leur bénéfice net (résultat net) rapporté en 2025, comparé à celui rapporté en 2024. Par exemple, Empire Vie a vu le sien chuter de 28 % en 2025, par rapport à 2024, tel que l’a rapporté le Portail de l’assurance le 10 mars 2026. En 2024, le résultat net de l’assureur avait augmenté de 80 % par rapport à 2023.
La norme internationale d’information financière sur les contrats d’assurance IFRS 17 a injecté de la volatilité dans les résultats des assureurs, lorsqu’elle est entrée en vigueur le 1er janvier 2023.
Pour sa part, UV Assurance dit s’ajuster. « La norme IFRS 17 a le potentiel de produire des résultats plus volatils que l'ancienne norme comptable (IFRS 4) », reconnaît Pierre Parenteau, premier vice-président, actuariat et finances, et actuaire désigné d’UV Assurance, dans un échange par courriel avec le Portail de l’assurance. M. Parenteau dit que les stratégies d’UV Assurance changent « afin de s'adapter et de pouvoir être en mesure de produire des résultats plus stables et plus prévisibles ».
Une acquisition qui produit des gains
L’avoir des mutualistes d’UV Assurance a quant à lui progressé de 10 %, souligne Alain Bédard dans son mot à titre de président du conseil, dans le rapport annuel 2025 d’UV Assurance. L’avoir des mutualistes a atteint 281,3 M$ en 2025. M. Bédard précise que l’assureur a obtenu ce résultat « malgré les investissements majeurs consacrés à l’acquisition d’un portefeuille de contrats d’assurance ». L’acquisition en question est celle d’un bloc de contrats d’assurance vie et santé de BMO Assurance.
Dans sa réponse par courriel, Pierre Parenteau explique que la croissance de l'avoir des mutualistes est entre autres attribuable au bénéfice net et à la croissance des éléments d'actifs qui ont très bien performé, dont les actions privilégiées. Il précise que la croissance des éléments d’actifs « ne passe pas au bénéfice net, mais plutôt au résultat étendu ».
UV Assurance regroupe « plus de 500 000 mutualistes » grâce à l’acquisition, ajoute M. Parenteau. « Nous avions environ 300 000 mutualistes avant la transaction », précise-t-il. Réalisée le 6 juin 2025, l’acquisition du bloc de BMO Assurance a apporté à UV Assurance 180 000 polices vendues en marketing direct et 15 000 polices d’assurance vie entière avec participation. « Pour la majorité des polices, une police égale à un mutualiste », explique l’actuaire désignée d’UV Assurance.
À la suite de cette acquisition, il souligne que les ratios de solvabilité de la mutuelle d’assurance sont demeurés au-dessus des cibles de l’assureur. Il précise qu’UV Assurance utilise la ligne directrice de l'Autorité des marchés financiers (AMF) sur les exigences de suffisance du capital en assurance de personnes (ESCAP).
À la demande du Portail de l’assurance, M. Parenteau confirme que l'acquisition du portefeuille de BMO Assurance a fait augmenter le passif des contrats d’assurance d’UV Assurance. Ce passif est passé de 1,9 milliard de dollars (G$) en 2024 à 2,7 G$ en 2025, en hausse de 42 %.
Pierre Parenteau souligne qu’il n’existe pas de lien dans les résultats entre les primes d’assurance et le passif ou l’actif relatif aux contrats d’assurance. « Par exemple, il y a des polices qui sont libérées de primes, de vieilles polices, mais traînent un passif important », mentionne-t-il.
M. Parenteau observe également que l’actif des contrats d’assurance de la mutuelle est relié à la transaction, en ce qui touche « un petit produit pour lequel la valeur présente des primes futures est plus grande que la valeur future des coûts ». Il ajoute que « ce montant n’est pas matériel du tout » dans les résultats.
… Et qui produit des gains
Cette transaction a doublé notre nombre de mutualistes en assurance individuelle au pays.
– Christian Mercier
Dans son mot du président du Conseil, Alain Bédard qualifie d’exceptionnelle la croissance de l’actif de 35 % en 2025, par rapport à 2024. L’actif d’UV Assurance a atteint près de 3,2 milliards de dollars en 2025. Dans un communiqué suivant son assemblée générale annuelle virtuelle du 18 mars 2026, l’assureur souligne que la croissance de l’actif a été obtenue principalement grâce à l'acquisition.
Dans son mot du président-directeur général (PDG) du rapport annuel, Christian Mercier rappelle que l’acquisition d’un bloc de BMO Assurance est la plus importante de l’histoire d’UV Assurance, une mutuelle qui cumule 135 ans d’existence. « Cette transaction a doublé notre nombre de mutualistes en assurance individuelle au pays », écrit M. Mercier.
Le PDG D’UV Assurance attribue aux avancées technologiques des dernières années la capacité de l’assureur de « réaliser et absorber une transaction d’une telle ampleur ». Il ajoute qu’un nombre important de nouveaux clients se sont ainsi joints à la mutuelle.
Continuer d’investir en technologie
L’évolution rapide des technologies impose une vigilance accrue.
– Alain Bédard
UV Assurance poursuivra ses investissements technologiques au cours des prochaines années, affirme quant à lui Alain Bédard dans le rapport annuel de la mutuelle située à Drummondville, au Québec. « L’évolution rapide des technologies, tant au niveau de l’intelligence artificielle, des nouveaux outils numériques et des méthodes de cyberattaques, impose une vigilance accrue », fait-il valoir.
Pierre Parenteau dit de son côté que « les technologies progressent à la vitesse grand V ». « Comme nous nous positionnons comme une mutuelle hautement technologique, il est important pour nous de continuer à investir en technologie pour conserver notre avantage compétitif », explique-t-il.
M. Parenteau ajoute que les investissements technologiques des prochaines années serviront à optimiser et automatiser les processus d’UV Assurance « afin de gagner en efficacité dans l'ensemble de [leurs] opérations ».
Dans son mot du président, Christian Mercier rappelle qu’UV Assurance s’est doté d’un cadre stratégique 2030, qui donne selon lui un chemin clair pour réaliser cet objectif.
